一、引進賢才與盡力工作是領袖與模范的區別，只有引進賢才和不斷培養接班人的人，才能成為領袖，成為各級職務的接班人。

二、公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自然產生出來的，任人惟賢。

三、公司確定人才的標準是：“德才兼備”。
       1）崇高的敬業精神。顧全大局、識大體，以公司發展為己任，強烈的事業心、高度的責任感與平穩的心態有機結合。

2）正確的價值觀。正直、無私、公允。倡導“一分耕耘、一分收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無厭，堅信通過自己的努力在企業獲取應有的回報。

3）團隊精神。以大局為重，作為團體的一員采取合作的態度，關心團體的整體目標，而非個人利益。